Um cenário de crise financeira pode ocorrer por diversos motivos e ter diferentes impactos nas empresas. Em alguns negócios podem ser mais previsíveis, como falta de controle do orçamento interno, e outros podem ser totalmente imprevisíveis quando estão ligadas a fatores externos, como foi o caso da pandemia da Covid-19.
Se você se preocupa em cuidar melhor da saúde financeira, é essencial ter um plano estratégico que prepare a sua empresa para diferentes cenários. Infelizmente, grande parte das pequenas empresas não dedicam tempo suficiente para elaborar um planejamento eficiente. Mas nada como uma crise, para dar mais importância a isso, não é mesmo?
Neste artigo vamos falar sobre a importância da aplicação de algumas medidas preventivas. Acompanhe!
Considere os melhores e os piores cenários
A projeção de cenários faz parte do plano de negócios e contribui para a tomada de decisões sob diferentes óticas da empresa. Entre os aspectos que devem ser definidos e bem avaliados estão:
Gestão estratégica: diz respeito aos caminhos que a sua empresa deve seguir e seu posicionamento no mercado. É extremamente importante que seja compartilhado com a equipe, para que todos estejam alinhados em prol de um mesmo objetivo.
Gestão financeira: deve considerar diferentes cenários para o uso dos recursos financeiros e orçamentos disponíveis para cada setor. Sem esquecer de levar em consideração, claro, uma reserva em caso de emergências.
Cenários econômicos: diz respeito às variáveis externas que podem impactar os resultados do seu negócio e do poder aquisitivo de seus consumidores.
Construção de cenários
Com base nestas situações podemos simular situações realistas, pessimistas e otimistas. O cenário realista, por exemplo, leva em consideração os acontecimentos mais prováveis de acontecer no seu negócio.
O cenário otimista já projeta um ambiente favorável à organização, ou seja, os acontecimentos que são a favor da empresa e permitem que ela bata suas metas. Já um cenário pessimista é o oposto do anterior – antecipa as piores situações de receita, investimentos, custos e despesas.
Confira um modelo simples de tabela para realizar esta análise:
Ações corretivas e preventivas
A partir das situações levantadas acima, você consegue analisar de forma mais clara e objetiva o que deve evitar e/ou potencializar nas atividades da sua empresa, como estratégia de sobrevivência ou de crescimento em um período pré-estabelecido.
Dedique tempo para realizar o planejamento financeiro
As empresas que realizam um planejamento financeiro e avaliam seus gastos de forma contínua conseguem prever a tempo possíveis imprevistos, além de estarem mais preparadas para reduzir custos em uma possível crise.
É importante que o empresário estabeleça os seus principais objetivos e a partir dessas metas, defina as prioridades a serem seguidas por cada setor da sua empresa e realize o controle das atividades. Portanto, entenda que: planejamento financeiro não começa necessariamente com números, mas com a definição de onde você quer chegar.
Qual o valor ideal para uma reserva de emergência?
A reserva de emergência de uma empresa deve corresponder ao seu custo de operação e de funcionamento no período de um mês da sua empresa, tais como: salários, contas fixas e variáveis, matéria prima, entre outros.
O valor ideal de emergência é ter o equivalente a, pelo menos, 6 meses desse valor. Ou seja, se o custo de funcionamento é de R $15.000 reais, logo, sua reserva de emergência deve ter R$90.000 reais.
Resolva os problemas de inadimplência
Sua equipe de vendas precisa estar atenta aos clientes inadimplentes para tentar diminuir os prejuízos financeiros e os impactos no seu caixa. Para realizar este monitoramento é muito importante que a sua empresa tenha um histórico de compra dos seus consumidores e que os valores sejam atualizados constantemente.
Este controle dos pagamentos podem ser realizados através de uma planilha ou em um software de gestão para realizar a cobrança das dívidas. Se a sua empresa não tem este controle, sua reserva de emergência ficará comprometida.
Evite que pendências tomem proporções maiores
Algumas pendências podem ser intensificadas durante uma crise econômica. Se o seu nível de endividamento já está alto, por exemplo, dificilmente conseguirá pagar as dívidas, se ocorrer uma queda mais brusca nas vendas devido a uma crise, portanto é importante quitar e negociá-las o quanto antes.
Outro exemplo que podemos citar são parceiros e fornecedores que não cumprem os prazos de entrega. Nesse caso, é preciso buscar parceiros mais confiáveis e comprometidos para evitar que sua empresa sofra consequências financeiras por negligência de outra.
Entre outras atitudes que podem ser tomadas para solucionar pequenos problemas estão a revisão de contratos, política de preços e vendas, melhorias e modernização de processos internos e um relacionamento mais próximo com os clientes.
Preocupe-se com o engajamento da sua equipe
A concorrência acirrada gera constantemente uma necessidade de desenvolver novas estratégias de vendas e de receitas, além daquelas que a empresa possui atualmente. Por isso, é preciso estar de olho no mercado para não ficar para trás!
Acreditamos que toda empresa tem a capacidade de inovar e de ser criativa em coisas simples e que nem sempre exigem grande investimento, mas podem fazer toda a diferença no faturamento. O segredo para isso é incentivar um ambiente colaborativo e aberto ao diálogo, para que as pessoas se sintam confortáveis em propor melhorias e sugestões.
Afinal, quem tem melhor desempenho em uma crise?
As pequenas empresas, que não têm controle financeiro, são as primeiras a sentirem os impactos negativos. Mas além disso, deve-se levar em consideração o capital de giro necessário para suportar períodos mais longos, como temos visto durante a pandemia do coronavírus.
Esperamos que as dicas mencionadas acima tenham contribuído para melhorar a gestão da sua empresa. Se a sua empresa conseguir prever riscos e se preparar para isso, maiores são as chances de não fechar as portas e de se destacar no mercado.
